普洱制鹽召開2022年度工作部署會(huì)
普洱制鹽 報(bào)道 1月6日,普洱制鹽分公司召開2022年度工作部署會(huì),總結(jié)2021年度工作,對(duì)2022年工作進(jìn)行安排部署。中層管理以上人員、各級(jí)工會(huì)主席參加了會(huì)議。
會(huì)上，領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合分管工作，分別對(duì)分公司2021年度安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、產(chǎn)品質(zhì)量管理、節(jié)本增效、項(xiàng)目建設(shè)及黨建、紀(jì)檢、群團(tuán)等工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，對(duì)2022年開展工作進(jìn)行了安排部署。參會(huì)人員指出了工作中存在的問題和不足，提出了下一步開展工作計(jì)劃。
黨委書記、總經(jīng)理李躍新在總結(jié)講話中通報(bào)了分公司2021年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及存在的不足，他強(qiáng)調(diào)，分公司2022年要緊緊圍繞“精操作、保安全、提質(zhì)量、降成本”這一思路，以“阿米巴”經(jīng)營(yíng)模式和NOSA安健環(huán)體系為抓手開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作：一是要高質(zhì)量的完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，降低責(zé)任成本、原煤消耗和綜合能耗，杜絕安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生；二是加強(qiáng)與各職能部室的溝通，積極推進(jìn)接替井和MVR熱泵技術(shù)項(xiàng)目建設(shè)；三是大力開展技術(shù)創(chuàng)新和小改小革工作，完善激勵(lì)措施，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；四是加強(qiáng)人材隊(duì)伍建設(shè)，打通技術(shù)通道，培養(yǎng)學(xué)技術(shù)、提技能的濃厚氛圍；五是繼續(xù)開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作，制定和完善方案，激勵(lì)員工提高操作技能，在降本增效中作出貢獻(xiàn)；六是加強(qiáng)黨建和黨風(fēng)廉政工作，積極開展思想政治教育和富有成效的活動(dòng)，營(yíng)造正風(fēng)肅紀(jì)、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為的干事氛圍。（劉紅波/文圖）
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